Ken jij de TWI opleidingsmethodiek?

17

feb

17

feb

Er bestaan veel methodieken om medewerkers van bedrijven op te leiden of te instrueren. Een daarvan is TWI. De afkorting TWI staat voor Training Within Industry. De Training Within Industry methode is erop gericht supervisors zoals ploegleiders of afdelingschefs te helpen bij de uitvoering van hun dagelijkse verantwoordelijkheden.

In het kort onderscheid TWI zich van andere opleidingsmethodieken door direct resultaat in:

Gestandaardiseerde werkprocessen
Verhoogde productiviteit en kwaliteit
Verkorte inwerktijd en opleidingstijd
Veiliger werken
Signaleren van knelpunten in bestaande werkprocessen

Arbeidsmarkt

Als ondernemer moet je tegenwoordig goed anticiperen op alle ontwikkelingen die er gaande zijn. Die hebben impact op de inzet van je personeel. Er is bijvoorbeeld krapte op de arbeidsmarkt ontstaan door de gunstige economische ontwikkelingen.
Daarnaast moeten bedrijven beter met pieken om kunnen gaan, dus willen ze sneller op- en afschalen. Ook zijn er veel vaste krachten die komende jaren met
pensioen gaan. Hierdoor dreigt kennis binnen bedrijven verloren te gaan. De huidige ontwikkelingen zorgen er ook voor dat er steeds meer flexibel inzetbare medewerkers bij bedrijven aan het werk zijn. Een goede training van deze medewerkers is van essentieel belang! De TWI methode biedt uitkomst en bewijst dat het snel opleiden van (tijdelijk) personeel haalbaar is met deze goede pragmatische en snelle aanpak.

Hoe dan?

TWI bestaat uit een aantal fasen. In de voorbereidingsfase wordt de projectorganisatie opgezet en wordt een plan van aanpak gemaakt. In fase 1 worden de trainingsstandaarden opgezet. Er wordt per proces in kaart gebracht wat de werkzaamheden zijn, uit welke handelingen deze zijn opgebouwd, wat daarbij de kritische punten zoals veiligheid en kwaliteit zijn én waarom dit zo is. TWI leent zich dus bij uitstek voor het verhogen van de veiligheid doordat dit aspect nadrukkelijk
wordt meegenomen in de trainingsstandaard. Ook worden de trainers getraind in deze fase.

Fase 2

In fase 2 worden de medewerkers door de trainers getraind. Na het trainen zijn de medewerkers bekwaam om bepaalde taken/werkzaamheden uit te voeren. Om ervoor te zorgen dat TWI blijft leven, zijn hiervoor audits nodig. Dit om te controleren of iedereen nog volgens de getrainde standaard werkt. Tenslotte wordt gekeken of verdere uitrol van TWI in de organisatie wenselijk is. Als TWI binnen de gehele organisatie wordt doorgevoerd is het belangrijk dat medewerkers continu in contact komen met deze methode. Alleen op deze manier wordt TWI een onderdeel van de organisatie

De voordelen van TWI

Kies je voor de TWI trainingsmethode binnen jouw organisatie dan levert je dit veel voordelen op. We zetten ze nog even voor jou op een rij:

Verkorte trainingstijd met 60-80%
Dit levert veel voordelen op zoals een toename van de productie en afname van het aantal arbeidsuren dat een medewerker kwijt is aan het inleren van
een nieuwe medewerker.
Reductie fouten (kwalitatief & efficiency) > 90%
Dit is tweeledig. Enerzijds worden fouten in de werkzaamheden verwijderd in het opstellen van de trainingsstandaarden. Er wordt namelijk uitgegaan van
de beste manier van werken. Anderzijds zullen de ingewerkte medewerkers hun taken direct foutloos uitvoeren.
Veiligheid verbetert (voor product en medewerker)
In de trainingsstandaard wordt nadrukkelijk aandacht besteed aan veiligheid en kwaliteit. Hierdoor zal de taak altijd veilig worden uitgevoerd als wordt
gewerkt volgens de trainingsstandaard.
Effectiviteit inwerkperiode verbetert
Nieuwe medewerkers zijn snel inzetbaar op nieuwe taken. In korte tijd leren ze foutloos op de beste manier hun taak uit te voeren.
Competenties per medewerker inzichtelijk
De ingewerkte trainingsstandaarden per medewerker worden overzichtelijk in een matrix weer gegeven. Hierdoor is in één oogopslag te zien welke
medewerker op welke taak inzetbaar is.

Whitepaper

De TWI trainingsmethode (Training within Industry) biedt uitkomst en bewijst dat het verhogen van veiligheid en het opleiden van (tijdelijk) personeel haalbaar is met deze goede pragmatische en snelle aanpak. Lees het in de whitepaper of neem vrijblijvend contact met ons op.